中国数字视听企业的核心竞争力在哪里

进入二十一世纪，数字化成为人类越来越重要的生存方式，面对科学技术的日新月异，面对着全球经济一体化，面对着日益激烈的国际市场竞争，面对着WTO，中国数字视听产业有了更多的机遇与挑战。挑战是我们必须学习适应国际市场游戏规则，机遇则是我们市场空间的日益扩大。取得市场优势，就需要有优势的核心竞争力，谁拥有核心的竞争力，谁就能发展强大，反之就会被淘汰。那么，我们的核心竞争力来自何处呢？这个问题值得认真思考。

DVD为中国数字视听产业打开了一扇新的大门，面对这个国际化的产品，广东金正（集团）有限公司郑重宣布拥有了自己的核心技术和核心竞争力。这项核心技术就是“金苹果系统设计集成控制软件”。该软件的研制成功标志着我们已在DVD领域掌握核心技术。同时，金苹果系统集成控制软件也已准备申请专利保护。

过去说到核心技术，总认为都在外国人手中，认为我们不能生产机芯，不能生产IC，就是不掌握核心技术。其实，对DVD这个国际性产品来说，仅有机芯、IC等核心技术是不够的。一台DVD整机是由上千个电子元器件组成的，包含机芯系统、编解码系统、控制系统、伺服电路等，而这些系统的协调运转需要通过系统设计软件来完成最后的集成，而金苹果系统设计集成控制软件担当的就是这一重任。在PC领域，IBM、苹果、康柏都是国际知名的跨国公司，他们并不生产电脑的每一个元器件，而是把Inter及AMD等厂家的CPU、微软的操作系统、飞利浦或三星的显示器、罗技的鼠标等等整合到一起，从而实现资源整合，我们能说他们没有核心技术吗？他们的企业没有核心竞争力吗？答案当然是否定的。在国际化产品市场中，不同企业间的分工日益明确并细化，国外企业对机芯、解码芯片核心技术的掌握构成了他们在部件方面的核心竞争力，我们对控制软件系统核心技术的掌握和对各种资源优势的整合与利用则构成我们在DVD整机方面的优势。在掌握核心技术上的妄自菲薄，只能使我们沦为国外公司的“组装车间”和“后院加工厂”。在DVD产品上，虽然我们不掌握机芯、IC等部件的核心技术，但我们依靠在控制软件方面的核心技术和优良的性能价格比，配合完整的市场售后服务体系，确立了中国企业的竞争优势，在DVD产品上，我们依然能够打一场胜仗。

面对跨国集团的竞争，我们的竞争优势还来自于优势元器件资源的整合，国外公司有机芯、IC等优势，因为这些跨国企业在产品范围方面往往也是大而全，有很强的自我配套能力，但他们在不同领域的技术领先程度则存在着巨大差异。在DVD产品的上千个电子元器件中，优先用自己品牌的部件，反而由于近亲结合导致不能达到最优化，使产品总体品质达不到最佳状态。而对中国企业来说，我们的优势在于：首先，我们可以不受局限地选择最优部件进行组合。其次，通过“金苹果系统设计集成控制软件”来达到各种元器件的最优整合，在性能价格比、超强纠错、产品兼容、质量稳定性等方面赢得优势，满足中国市场消费者千差万别的消费需求。而这种产品部件资源的国际化和民族化，正是中国DVD产品核心竞争力的源泉。

中国数字视听产业一直在探索自己的发展之路，谋求核心竞争力的提高。我认为，一个企业的核心竞争力的提高，要做好几个方面的工作。首先，要有国际意识，主动参与国际竞争，经风雨见世面，才能在发展中逐步掌握未来数字化生存的核心技术。第二，整合市场的各种优势资源为己所用，同时要有自己的民族特色。只有整合各种资源优势，并最大限度地发挥，才能确立自己在国际市场中的地位。第三，是虚心吸纳别人的先进技术和竞争观念，遵守国际市场竞争的游戏规则。日本的索尼公司是国际化的大公司，但它也是从小到大一步步发展起来的，很难说索尼一诞生就拥有自己的核心技术，索尼在国际化方面的努力和国际化对索尼公司的影响、对技术的重视和核心竞争力的培养等因素，使得它拥有了现在的地位，中国企业也必须走同样的道路。